GSK se porte le mieux par rapport à ses homologues sur le secteur de l’industrie pharmaceutique.

La crise systémique, que traverse l’industrie pharmaceutique ET la confrontation entre les actionnaires et les payeurs, met à mal notre société. Aucun autre motif ne peut être retenu pour justifier l’ampleur des suppressions d’emploi dans votre nouvelle organisation indiquées dans votre livre II. Nous subissons vos décisions !

Nous avons le sentiment que vous avez interrogé vos responsables directs et non les salariés de base, votre organisation est le reflet de votre réflexion personnelle, telle est notre perception. Permettez-nous de vous faire remarquer qu’à chaque fois les petites mains sont très mal traitées par rapport aux têtes pensantes, je cite un de vos collaborateurs : « Nous avons gardé plus de sheriffs que d’Indiens ».

Mais permettez-nous de vous rappeler qu’un seul grain de sable peut bloquer l’engrenage.

Vous voulez vous recentrez sur le cœur du métier mais à quel prix ? Ces organisations ont déjà été mises en place dans les années  passées et nous avons fusionné. Au bout du bout serait-ce la meilleure fin du Mammouth !

La surcharge de travail des salariés est prévisible dans votre organisation, nous nous attendons à des surmenages et l’explosion des contingents d’heures supplémentaires. Mauvaise organisation de secteur, absentéisme en hausse, mauvaise ambiance de travail, perte d’expertise, secteurs en totale perdition de leurs qualités et performances, la preuve en est que les organisations mises en place pendant nos discussions chancellent, et vont s’effondrer comme un château de cartes.

La présentation de votre nouvelle organisation en termes d’emploi et de continuité de votre activité nous semble FUNESTE.

Vous prendrez la responsabilité de vos décisions !

Concernant vos catégories professionnelles, au nombre de 206, notre analyse nous amène à la conclusion que vous voulez cibler les personnes afin de garder les salariés qui feront partie de votre nouvelle organisation.

In fine, vous contournez les critères légaux à l’encontre de la loi. Que faîtes-vous de votre responsabilité sociale ?

Pour la visite médicale, vous proposez en amont de valider le ciblage des médecins, c’est valider le fait de l’hyper ciblage, donc une médecine à deux vitesses, pour les gros et les petits.

Vous voulez faire du business avant le cœur de votre métier que vous défendez en négociation nationale, traiter la maladie des patients était pourtant la volonté primaire de votre société lorsqu’elle a été créée.

Vous indiquez mettre en œuvre ces organisations  pour assurer la Pérennité des sites. Permettez-nous d’en être sceptiques, et de voir le résultat ! Car à aucun moment le motif économique n’a été démontré.

Par ailleurs,  aujourd’hui, licencier alors qu’on gagne beaucoup d’argent est un paradoxe, et une porte ouverte à tout et à n’importe quoi !

Ce sont les décisions du Groupe GSK et sa politique commerciale qui entraînent des ajustements, toujours sur la même variable, les salariés. Mais qu’en est-il de leur stress ? Avez-vous pensé à eux, mais oui c’est vrai ! Vous n’êtes pas leader en terme de gestion du stress ! Nous attendons donc l’ouverture des négociations avec les partenaires sociaux.

Permutabilité, passerelles sont vos propres mots, vous utilisez tellement bien ces termes, que vous allez jusqu’à demander aux personnes qui auront leur postes supprimés de venir présenter la nouvelle organisation alors que dans quelques mois ils passeront le pas …..Au Pôle emploi.

Je finirai cette déclaration par une citation :

« A cœur vaillant rien d’impossible ! »